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故宫“看门人”单霁翔:城市要有文化自信

2017-11-19 14:31 来源:中国城市规划网

11月18日,2017中国城市规划年会在广东省东莞市召开。故宫博物院院长单霁翔作了题为《坚持文化自信 做中华优秀传统文化忠实守望者》的报告。单院长的报告精彩不断,引得参会代表掌声不断。小编特奉上将单院长发言实录,全文较长,请耐心观看。


单霁翔:

尊敬的各位老师,各位同仁,大家晚上好!

非常感谢中国城市规划年会给我这样发言的机会,有人说你怎么也来了,你那个城太小了。也有人说我们这次的主题是“持续发展,理性规划”,你们那个城是世界文化遗产,还要发展吗?你们那个城老祖宗都规划好了,你们还要规划吗?我带着这些问题跟大家探讨。

我出生在北方,很小就在北京居住,住了北京好几个四合院,没想到退休之前居然到北京最大的四合院看门。有人说这是中国藏品最多的一座博物馆,这也是来访量最多的一座文化旅游圣地,我也信以为真了,但是真正到这里工作以后我发现,作为一个普通的观众走进故宫博物院,这些世界精粹他感受不到,你说你的馆这么大,但是70%的范围都有一个牌子,叫非观众区。你说这里藏品多,99%的藏品都存放在库房里面,根本看不到。你说你的观众多,80%的观众都是进入故宫博物院以后,目不斜视的往前走,根本不往两边看,就看看皇帝坐的地方,皇帝住的地方。于是我们认为应该改变,应该规划,应该可持续的规划。怎么规划?

习近平总书记说,要让收藏在博物馆里的文物、陈列在广阔大地上的遗产、书写在古籍里的文字都都活起来。“活起来”三个字改变了我,过去无论是搞考古的搞文物的都把这些文物视为过去的东西,它已经终结了他的生命,他们就应该被观赏。但是活起来,就是意味着他们要健康的融入我们的生活,他们要健康的活起来。

首先要对每一个观众关注,过去一到旺季,人们买票痛苦,要排半个小时队,一个小时队,买完票以后还要过三道,验票、安检、存包。于是我们对广场环境进行了整治,把广场两边的格调不高的展览先拆除,先把广场搞得清新、庄重、典雅,开放了30个窗口售票,当时我们的理想,就是每个观众到故宫博物院前,三分钟之内要买完票,如果在买票环节省了一个小时省了半个小时,用这个时间多看一个两个展览,那我们和观众都会很受益。再就是要亲近要友好,这么大的广场没有一把椅子,当时人们要累了,都要席地而坐,最好的作为就是树坑,为什么要坐在树坑里面,很早就来看天安门升旗,看毛主席纪念堂,到故宫前面就累了。

但休息没有尊严,我们赶快做了200把椅子,于是600人能坐这椅子上,一时间树坑就没人坐了,我们就把树坑做平了,为什么做平?希望人们坐得更好,人们坐这种树凳,一圈坐12个人,我们有多少棵树呢?有56棵树,坐了56个树坑,这样600个人就可以坐下来。所以我们搞城市规划的,我们搞城市建设的,做任何一件事都要做实实在在的事。

大门广场整治完开始整治午门广场,几十年了,午门的三个门,观众只能走两边的门,中间的门不能走,为什么?中间要走车队,贵宾来的车队,所以两边总是排长长的队,中间的门空着,一天进两三波人。有的从东北来的老大爷,来了就跟我们商量,我一辈子就来一次,我得像皇帝一样走中间的门进去。那时候还得做工作,您不能当皇帝,因为中间没有安检员验票。我们下决心发布公告,认可车辆不得再穿行故宫的开放区。第一个撞枪口上的就是法国总统奥朗德,我们去迎他,还是要把车开进来,有关部门这是礼遇,我们就跟他们说,其实法国的凡尔赛宫、日本的王宫都是开放,大家都没有礼遇。这是一个文化尊严问题,也是一个广大观众的权益问题。于是做了说服工作以后,奥朗德在午门外面下了车。这样,从那以后再也没有车队开进午门,我们三个大门都打开了,都可以排队了。

谁愿意当皇帝走中间,谁愿意当大臣走两边,畅通多了。过去我们的安检验票是这样,验票员站在铁栏杆里面,观众走那三个缝进去,安检机堵了半个门洞,所以验票也排队,安检也排队,我们现在把它拆掉了,这是一个思想革命。究竟我们一个公共文化设施,是以自己管理方面为中心还是以服务对象为中心。两种结果完全不一样。

今天我们有了改变,五年前原来我们的广场上人们挤在一团买票、验票、安检,大广播不断在播,您家的孩子找到了,到哪去领。但是今天不再这样,人们非常有序,几分钟之内就可以走进故宫博物院。这样我想人们走进去的时候心情就很好。这真的很好吗?我当了当观众,心情一点都不好,有时候很糟,进去以后找不到北,标识、公告堆在那,你愿看不愿,需要问路的地方没有标识。于是我们把经常被问路的地方,三岔路口、十字路口,有展览的地方,有洗手间的地方,做了562块标识,人们随时可以知道自己身在何处,应该往哪个方向走。

春节时间我看到有人在排队,一看全是女士,门口贴了一条“女士请排队”。男士在哪?男士就在旁边看着孩子拎着包,耽误大家很多事情。能不能改?我们就开始科学的策划,我们的研究成果是女性洗手间一定是男性洗手间的2.6倍以上才合适。于是我们做了女性专用卫生间,合理布局,解决排队的问题。这就是今天上午阿里集团王坚说的这种大数据的分析,改变人们排队的现象。

人们抱怨到了故宫以后,那么大的区域没有凳子没有几把椅子,总是叫我坐在台阶上面坐在栏杆上面,栏杆都坐烂了,不能设些椅子吗?他们说椅子太麻烦了,椅子螺丝钉没弄好,把人的腿给弄了,还要你送去医院,椅子脏了,把人家裤子染色了,人家还叫你赔裤子。一年总是有纠纷,要研究适合大流量观众的座椅,我们用了这种座椅,第一,结实,不会坏,第二,椅子面是实木的,便于清洗,椅子底下是空透的,便于清扫。跟环境要协调,还有一个特点,就是坐着很舒服,躺不下去。于是我们做了,全院11000人可以同时坐下休息,但是没有影响景观。

故宫博物院今天人们坐下来可以发现一个现象。整个拍照区域没有一片垃圾,只是一张纸改变了这个现象,我们新的招标文件,要求一片垃圾不落地,两分钟之内必须有人把它扫走,过去矿泉水瓶、餐厅纸到处都是,今天不是。当你把环境打扫干净以后,就没有任何人忍心把干净的环境破坏,于是我们环卫职工的工作量大大减少。

有人抱怨,层层大殿都是黑乎乎的,看不清楚,小孩也往里面挤,老人也往里面挤,很危险。我们要解释,这些古建筑不能通电,里面陈列的就是两百年前三百年前的原物。但是人们参观的过程很痛苦,能不能改?我们用了将近三年的时间,反复进行研发,最后采取了LED冷光源,不是一个一个灯泡,是一组一组光源,不是直射是反射,各个角度的侧光,然后做了专门的灯架,远离古建筑两米以上,一旦灯开了以后,两个人值守,于是我们点亮了紫禁城,过去是这样,今天点亮了。乾清宫点亮了,交泰殿点亮了,坤宁宫点亮了,但是没有门,人们贴在玻璃上面看,脸要贴得很近,一到冬天哈气这样一哈,手这样一抹,很脏,今天点亮了。

我们用了三年的时间进行了环境整治,室内10项,室外12项,最艰苦的就是拆除临时建筑,几十年了,在故宫博物院里有135栋临时建筑,14800平方米,其中最危险的就是彩钢房,不阻燃。于是我们开始拆除这些彩钢房,这有点作秀,与公安部消防局领导一起把午门底下的彩钢房拆掉。我们600人吃饭的大食堂拆掉了,西部五个部门的工作区拆掉,拆得很惨。这个地方是皇太子读书的院子,今天我们进行了整治,开始修缮。这些大前年故宫博物院环境整治前的情况,这是前年整治过程的情况,这是去年年初的情况。鼓掌鼓早了,前面院子里还有彩钢房,去年10月10号,我们齐心协力把它拉倒了,没有了,现在可以鼓掌了。

今天人们到故宫博物院看到的只有壮美的古代建筑,没有任何一栋影响环境影响安全的临时建筑。这样才能实现我们的愿望,要把壮美的紫禁城,完美的交给下一个600年,1420年永乐皇帝建成了紫禁城,再过三年,紫禁城600年,我们希望它更加健康、更加壮阔。但是环境整治不是那么简单,要做大量细致的工作,这张照片是我们过去司空见惯的情况,道路都是铺的沥青柏油地面,广场都是水泥转做的,那些井盖,那些栏杆,为了保护绿地,当时用铁栏杆,用绿篱,都不是好办法,这些都应该变。

经过两年半的努力,把所有的沥青地面、水泥里面都恢复成传统建材的砖的地面,上千米沿江铁栏杆全部拆掉,环境更好了,绿地长得更好了。更细致的比如有井盖,我们1.12平方公里的范围内,一共有1750个井盖,高高低低,我们都要做平,这样走上去才安全,还有灯杆,300个灯杆,我们改成了300盏宫灯,夜里可以照明,白天也是景观。

今天人们再到故宫博物院看到是绿地、蓝天、红墙、黄瓦,除了蓝天我们有时候控制不好,其他我们都已经做到。到故宫看到的和平鸽、鸳鸯、小鸟、故宫猫,我们有200只故宫猫,每个都有名字,我们的花卉、树木、果树,这个时候到故宫去就是美景。更复杂的是服务好每个观众。

故宫的观众增长速度很快,2012年,故宫的观众突破1500万,成为今天世界上只要一座博物馆每年要接待上千万观众。1500万什么概念,英国的大英博物馆和卢浮宫,两个博物馆加起来1400万,我们是1500万。我们实行了监控,一天如果接待4万观众,很轻松,如果8万,饱和了,如果18万,人们进去就只能看到地面。在于淡季人很少,旺季人很多,一到学生们放假,人就很多。我们实行了每天接待8万人,很艰苦,做了一年半的选择,人们理解,特别是把52%的旅游团通过优惠给移到淡季,去年成功了,我们出现了这样,48天超过8万观众的观众怎么样?旺季不挤,淡季不淡。成功已经让我们得寸进尺,我们开始取消售票处,开始实行互联网购票。

这就是王坚所说的利用互联网技术,我们公布了全网购票的方法。人们怎么支付,没有在家买好票的观众,到广场一看,没有售票处开始手机扫,很快就进去了。大约三分之二的观众在家里面预约买好票,三分之一的观众到广场买,这是做了三年的宣传,2014年在网上购票的只占2%,2015年到17%,2016年到41%,今年下半年到了70%,我们才敢实行全网售票。

我们所有工作人员的工作证,给你扫一下就进去了,不会的观众,我们设了5个服务咨询台,帮助一些有困难的,有困难的不一定是老太太,现在老太太买冰棍都是支付宝或者微信。所有的观众都不会因为不会支付而不能迅速走进故宫博物院。体会最深的,在网上支付方面,第一世界只有中国,其他全是第三世界。所以我们还要帮助外国人,教他们怎么过现代化的生活。有的人说我手机里没有钱,都要帮你解决,部分说手机里没有钱,我们告诉他,你给朋友发一个微信,叫朋友给你发一个红包。实在没有办法,我们设了综合服务窗口,帮助那些有困难的人。

通过努力,我们把售票处摘掉了,人山人海的故宫博物院一去不复返。故宫博物院用了18年的时间,一点一点的把我们的古建筑修好,现在还有最后三年。第一个建筑是武英殿,西部最大的宫殿慈宁宫,我的前任院长在故宫做了十年院长,也是故宫发展最好的十年。他花了十年时间,把盘踞在故宫多年的单位一个个请走。没有想到把最后一个请走的第二年,我就到故宫当院长,所以说一个人要多做好事,最后可能落在自己头上。

我们还有很多历史遗憾,1923年6月一把大火把建福宫花园烧掉了。今天国务院批准把它修复。这把大火还烧了中正殿(谐音),今天修复了,成为我们故宫研究院藏传佛教展示的展厅。文物建筑的修缮是一项科学的工作,要最大限度的保留历史信息不改变文物原状,还要进行传统工艺技术非物质遗产的传承,要极其细致。尤其我们现在在修一些建筑密集的区域。修内庭,东西六宫一年各修一个。

最密集的就是乾隆花园,乾隆皇帝要退位之前,给自己建了一个太上皇的宫殿区,核心的宫殿叫皇极殿,在他的西北,一个瘦瘦长长的花园,160米长,38米宽,亭台楼阁,假山林立。我们定了一个七年的修缮计划,每一道工序都要详细的记录,公开出版修缮报告,每件文物都要用原工艺原材质进行修复。今天这一组组建筑修好,扩大开放。这些是极具匠心的修缮团队。

一部片子《我在故宫修文物》影响很大,80%点赞的居然是18-22岁的大学生。我低估了这些孩子,原来我以为他们最喜欢看的是打打闹闹、拥拥抱抱的片子,没想到他们喜欢看这种静静的修文物的片子。王津把270年前的钟一座一座修好,水得流,小鸟得交换,还得敲钟还得有背景音乐。

今年春天,他说院长我要去美国,我说你为什么要去?他说我获得了国际电影节的白金奖,我说你演什么电影了?他说我什么没演,导演演员获奖很普遍,文物修复获奖第一次。

虽然大家鼓掌了,但我们知道,我们距离科学修复还有很长的路要走。人病了,去医院,一定要先进行体检,要了解我们的心跳、血压、体温,但是我们对待文物呢?今天文物需要修了就去保管部门到专家手中,中间缺了一个大环节,于是我们建了第一所文物医院,汇集了200名文物医生,一半都是进行科学、诊断、检测、分析,是开放的,观众可以预约了解我们对待文物的态度,获得知情权、监督权,我们的工作环境得到了改善,文物得到了诊断。在修复之前我们要知道它什么地方出土,叠加了什么信息,今天它得了什么病,有害素是什么,这样我们才可以制定诊断方案。

为这所医院,我们配备了强大的设备,比如分子结构分解设计,三维打印设备,这是文物专用的CT机,高精度可移动实体显微镜、大样品室X射线,在设备支持下,今天把它修好。

比如这个唐卡,长期以来我们不敢修他,四川有人在制唐卡,但是没人修唐卡,因为没经过分析会把它修成现代唐卡。我们在修它的时候放大50倍,知道眉毛点是怎么编织的,珍珠是怎么串联的,再放大100倍才知道这些金丝银线怎么串联的,这样才能确保不改变文物,把它修好。

故宫博物院究竟有多少件文物藏品?长期以来社会大众不知道,故宫博物院的院长也不知道。我们用了七年的时间,把故宫的文物彻底清理出来,1807558件,到去年年底我们的藏品有1862696件,每天都有新的藏品录入。

今天这些藏品被公布出来以后,联合国教科文组织,国际博物馆协会,把我们誉为世界五大博物馆之一。还有哪些博物馆呢?法国的卢浮宫、英国的大不列颠博物馆(大英博物馆)、美国的大都会博物馆、俄罗斯的埃米塔什博物馆(冬宫),这五座博物馆,恰恰是联合国五个常任理事国,一个国家一座。

我们有350名教授副教授研究人员,但是很多人已经退休,即将退休,这些是我们最宝贵的财富,我们希望把他都留下来,我们成立了故宫研究院,今天90岁、80岁、70岁老专家都在这里辛勤工作,96岁的老先生每天上班。这些老专家身边会有两三名年轻学者,我们的传承会比较牢固。

大量研究课题进入国家重点研究领域,比如青铜器研究,23000件甲骨研究,45000件乾隆皇帝御稿的研究……我们开始扩大开放,2014年过去紫禁城只开放30%,2015年达到65%,去年东西部打开,达到76%,明年我们将突破80%。将很多观众止步的牌子全部拿走。

外国的文化部长,博物馆馆长来了以后纷纷要求把他们的展览送到这里,这个展馆很忙,来自印度、阿富汗、法国的展览,海上丝绸之路站,现在正在千里江山与青绿山水特展,我们打开西部区域,从来没有开放过,显得很神秘。故宫这里以前是女性的世界,我加了两个字“退休女性的世界”,他们花很多时间建了很多花园很多佛堂。最大的宫殿慈宁宫,办了五个雕塑展厅,成立了雕塑馆。这两尊菩萨,1500年前,三米多高,几十年就在墙边站,每次走到旁边,我说我们的菩萨表情都不好,你看,现在表情都很好。

文物必须活起来,他才有尊严。旁边的院子就是寿康宫,应该是一模一样的,只不过现在比那时候少一老太太,这些都进行了原状陈列,包括老太太的收藏都进行了展览。我们开放了紫禁城所有的花园,两个明代的两个宋代的。开放所有的城门,这是东华门。故宫毕竟是世界最大规模的古建筑,这次我们做了20个平台,可以近距离的彩绘看古建筑。

我们还开放了城墙,能够看周围的景色,城墙还可以走到角楼,我们在角楼做了一个五分钟VR的片子,告诉人们怎么把这些美丽的建筑搭建起来。去年我们打开的东西部,过去人们沿着中部走,看着宽阔的宫殿,一根树都没有。但是东部非常好看,院上城墙。两年前一个事件教育我们,突然间很多人进了故宫博物院不是往前面走,是往西边跑,越跑人越多,越跑越快,于是媒体出现了一个新的名词叫“故宫跑”,他们跑什么?原来是看我们的石渠宝笈特展,我们就做了20个牌子了,第二天早上不到七点就进场,开幕式以后就是入场式,我们提前半小时入场,第一组入场,第二组入场,全世界举办展览有入场式的只有故宫博物院。观众到了下午的时候就很焦虑,院长今天能不能晚一点闭馆,我们看完了再闭馆好不好?我一句话出去,等最后一个人走了我们再关门。

到了四点,最后一批观众进去了,最后一个观众离开的时候,天都快亮了,我们意识到我们必须多办常办好的展览。

今年秋天,《千里江山展览》,队排得很长,我们意识到要改变,不能再发方便面了,于是我们采取了分时段引导观众入场,把一天分成16个时段,每个时段进150名观众,人们到这里领个号就可以到别的地方去了,到点拿号再来,这样人们就不用排队。

我们还会引导告诉观众,比如往西走一百米是武英殿,这样到点再来,人们很欢迎,也不需要排队了。多办好的展览,就要下苦工夫,比如千里江山展,我们营造了这样的氛围,我们精心的策划了前言,过去前言太多,人们看都不看就走出去。这次的前言很简洁“青绿山水,自隋代展子虔之《游春图》起代不乏人,唐之二李,宋之王希孟,元之赵孟頫,明之文徵明、董其昌,清之四王,民国以降之张大千、吴湖帆。千年之名家,千年之名作,千年以后汇聚紫禁城午门,启百年故宫青绿山水大展之盛事,让人们通过文物承载的历史信息,看得见岁月留痕,留得住青山绿水。”短短的几句话告诉人们你讲的是什么,目的是什么,让岁月留痕,青山绿水。

我们的展厅解除人们的疲劳,办得更加温馨,比如《赵孟頫书画特展》,把当时的意境,当时的陈列,在展厅里面陈列出来,让人们感受到一种氛围,感受到一种温馨的设计。

我们不反对人们照相,我们鼓励人们照相。过去是大相机,影响人们观看,现在都是手机,只要不开闪光灯就可以。现在的孩子们要拍照发到朋友圈,所以今天的展览不需要做广告。我们还举办一个展览叫“回乡展”,比如在徽州做了新安八家的展览,比如文房四宝多出自安徽,所以我们文房四宝作品到了安徽。

我们一个一个回乡,用了四年的时间,把沈周大展、兰亭大展,兰亭回到绍兴,大运河回到扬州,扬州八怪的作品,我们库房存着1800件扬州八怪,使它回到故乡,增加故乡的自豪感。我们的紫砂壶回到宜兴,常州女画家的书画回到常州,很受当地观众的喜欢。

牡丹花开了,我们就把牡丹引到故宫,在室内办了牡丹题材的两个展,这样牡丹与牡丹文物结合。菊花开了,我们开设室内室外菊花展。今年来的是鹿,我们把鹿进行了训练,举办了鹿题材的展览。再一种展览是御窑展,过去景德镇做得好的进了皇宫,今天皇宫变成博物馆人们看到了,御窑瓷器人们看到,两个重新的会面,就会出现非常好的瓷器欣赏和研究的需要。

还有我们不断改造提升我们的展厅,比如过去的展厅跑风漏气,温度湿度保证不了,这都要进行改造,比如神武门,建成了两层的展厅,因为要举办不同的临时展览。希望我们的开放面积能持续扩大,故宫博物院一共有23万平方米的古建筑,现在还有5100平方米正在修缮,没有开放,我们要全部开放。第二个是我们1500名员工都挤在故宫紫禁城里面,要疏散,留一半员工在故宫博物院里面,另外一半员工,不是每天与顾客打交道的员工,由院长副院长带队搬离故宫。

这个院叫延禧宫,我们要在这里建外国文物馆。这是我们最长的一个库房,150米长的库房,长期以来没有得到很好的利用,今天我们把它修好,我们要建一个家具馆。观众来得再多,也是一小部分,我们利用互联网技术,故宫的网站经过三次提升,所以我们的网站现在每天至少一百万人次。我们把全部藏品都进行了公布,人们在网上可以查阅任何一件故宫藏品的信息。我们开始利用APP,现在9个APP,媒体给我们公正的评价叫“故宫出品,必属精品”。

今天我们不断提升,你们可以看到更多藏品的信息,更多展览的信息。今年上线的是故宫展览,可以通过手机,免费到我们展厅里面参观。经过三年零四个月的努力,建成了数字故宫,可以骄傲的说,全世界最强大的博物馆数字平台诞生了,它的功能越来越强大,比如公众教育、文化展示、参观展览、资讯传播、休闲娱乐、社交广场、学术交流。我们还要增加公众互动,增加对网站的兴趣。

经过研发,成功研发了智慧故宫,相信三年以后,故宫的文化传播、安防等将更加强大。端门和天安门一样大,相信这也是全世界最好的数字博物馆,不在于技术先进,关键在于原创,故宫有1200件建筑,通过数字地图可以看任何一个建筑的信息。

我们有7500件书法,人们可以调阅书法进行临摹,临摹以后还可以给你打分。我们还设置了数字书画,我们有数字长卷,可以放大看到每个人的表情,每个人的服装。我们制作了数字多宝格,可以放大来看,可以旋转各个角度,甚至可以分解。我们对人们进不去的空间,准备了虚拟现实的宫廷原状,进去以后就可以看到养心殿、看到太和殿。有的媒体说去年是VR元年,我们很不服气,我们使用VR已经六七年了。

养心殿在修,人们可以进入数字养心殿,进入数字养心殿可以批奏折,可以跟大臣聊天。今天到故宫博物院,两个小时三个小时肯定不够,人们要休息,要给他们准备喝茶的地方,吃饭的地方。冰库一百多年没有用了已经废了,我们发现一个门洞做餐厅挺好的,改造成观众服务中心。人们一边就餐一边能看到神奇的建筑。过去人们到北京,旅游部门的宣传是,到北京干三件事,逛故宫、登长城、吃烤鸭。现在变了,到北京要逛故宫,登故宫城墙,吃故宫烤鸭。

结合人们的生活挖掘产品信息,把它对接起来,我看了看大家的手机壳都不怎么好,我们有480多种手机壳,有手机就得有充电器,我们有正大光明的充电器。

故宫的宫门非常有名,为了满足人们把宫门带回家,我们做了宫门包。五牛图,非常大气。我们把红山文化玉器做成了香插,研发了宫廷香,每天点一根就可以对抗雾霾。每次展览都必须延续一批文创产品。

过去我们的营销有两个缺点,第一是我们商店卖的东西,80%不是自己研发的,满足不了人们把博物馆带回家的愿望。现在,所有商店售卖的都是自己研发的独创产品。第二个缺点,我们商店商业气息太浓,文化气息不够,所以我们不叫商店,我们叫文化馆,丝绸店叫丝绸馆,我们故宫出版社的书店也非常好,阅览故宫的图书,把故宫的图书带回家。每个爸爸妈妈到这里来给孩子们买礼物,他们做一件手工,带着礼物回家。

我们成立了故宫学院,培养故宫学者,我们除了北京学院以外,建了故宫学院的分院,比如同济大学上海学院。更多是深入社区深入学校,去年我们社教25000次,每次开班都爆满,所有都免费,不收一分钱,大量的营销投到孩子身上,相信他们在博物馆里成长,长大一定热爱中华文化。大量古建筑修缮以后,投入到教育,去年年底四个大教室投入到学校教育,更多的孩子在这里学习,故宫还有得天独厚的地方,天气好的时候,我们的庭院都会有各个学校的孩子们来玩。

我们也走到各个城市,到成都、长春、东莞,到马耳他、新加坡、泰国,外国孩子也喜欢中国文化,我们也进行社区教育,故宫的讲堂每次爆满。我们把培训深入社区。几年来我们培养了67个国家学员,我们把教育深入一些贫困的国家,与更多国家签署战略合作,严格建立培养人才的机遇。故宫博物院博士工作站人气很高。过去五年119个展览走向世界各地,全国各地,我们的现代展览也到了威尼斯双年展,一直到今年这个月20号结束。

今年年初,“一带一路”国际合作高峰论坛的代表,政府首脑的夫人们,在故宫过了愉快的三个小时,中美两国元首在故宫度过了四个多小时的会谈和参观。

习近平总书记说,我们从哪里来?我们走向何方?中国到了今天,我无时无刻不提醒自己,要有这样一种历史感。

中国要有坚定的道路自信、理论自信、制度自信,其本质是建立在500多年文明传承基础上的文化自信。

我们中国的文化服务设施有了文化自信,才会有灿烂的未来,每一座城市,只要拥有文化自信,我们一定会拥有灿烂的未来,谢谢大家!

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